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财务资金部召开财务人员向管理会计转型会议更新时间:2018-12-07    浏览次数:

随着大数据时代的来临,许多程序性的工作正在被机器取代,传统财务会计也面临冲击,向管理会计转型是目前财务人员的唯一出路。为推进财务人员更快转型,2018126日,财务资金部召开了财务人员向管理会计转型会议,参会人员为机关及子分公司全体财务人员,会议由崔凯经理主持。

会议上,崔经理首先从广义上和狭义上向大家解释了管理会计的定义,并着重分析了管理会计和财务会计的区别,使大家对管理会计有了充分的认识。

其次,崔经理结合集团实际工作分析了当前财务人员转型面临的困难,主要是业务端数据来源质量不高、会计准则执行方面存在的困难等诸多因素的影响。

第三,针对财务人员如何转型,崔经理提出了几条建议,如建议财务人员要多关注全面预算、业务端核算、财务分析、绩效评价和管理会计报告,参与预算编制和控制、业务端核算模式的设计和规划,以及通过财务分析发现和解决问题等。同时,也对财务人员提出了几点要求,主要是要求财务人员在思想上要明白转型的必然性,果断摒弃被动思想,树立主动创造条件实现转型的理念,在行动上要深入了解业务,打破业务与财务的界限,实现业务即财务、财务是业务的业财一体化管理模式。

最后,针对财务人员向管理会计转型的支持系统,即集团正在搭建的管控服务型财务共享系统,崔经理也做了详细介绍。管控服务型财务共享系统将包括项目管理、人力资源、供应链、OA、资产管理、成本管理、市场经营等系统在内的业务数据推送到共享中心统一入口,为财务人员提供数据支持,帮助财务人员从繁杂的财务工作中解放出来,将精力集中于经营分析和战略规划,成功实现由财务会计向管理会计的转型,为领导决策提供支持。


图一:崔经理讲解财务人员转型面临的困难及解决措施




图二:全体财务人员认真学习并记录会议内容